木門商家到店面做的第一件事就是發現問題，什么是問題？簡單講，問題=理想狀態-現實狀態。很多經銷商到店面現場轉一圈，走馬觀花，發現不了任何問題。

原因是木門經銷商心中沒有理想狀態，不知道理想的店面狀態是什么樣子的，那些標準符合了才是理想的店面狀態。木門商家最好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時發現問題，規范店員在店面的行為。

經銷商需實施行之有效的解決辦法

發現了問題，第二步需要做的當然是解決問題。這是木門經銷商在店面現場的核心所在。從產品導購、品牌推廣、售后服務、人員管理、店面管理等諸多方面發現店面現場的問題，并能給店面現場行之有效有解決辦法、解決方案。

面對問題木門企業需做好防范措施

解決了問題，并不意味著木門商家可以一勞永逸。一些木門經銷商往往把自己當成了“救火員”，到處救火，到處解決問題。只有店面的機制和體系建立起來，并進行不端地監督和維護，才能有效地預防店面出現問題，特別是重復出現的問題。

提升店面目標

建立機制和體系能有效地預防問題，并不能說明木門經銷商已經徹底把店面做好了。店面的提升空間還是很大的。木門經銷商要幫助店面設立更好的目標，更高的標準、更高的要求，來不斷提升店面的水平。

持續改善管理

持續改善是質量管理的核心理念，是企業之所以能制造出質量上乘、精益求精的好產品的制勝法寶。木門經銷商對店面現場也應該抱有這樣的理念。永遠不滿足于店面的狀態，永遠不讓店面現場停下改善的腳步。